Organisationsentwicklung & Supply Chain Management
Gemeinsam in eine sichere Zukunft

Hohe Kompetenz in Organisationsentwicklung und Supply Chain Management. Seit 2002 erfolgreich in Produktion und Handel tätig.

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Lean Management Schlanke Prozesse kurze Durchlaufzeiten.

Erhöhung der Effektivität durch die Eliminierung von Verschwendung entlang der Wertschöpfungskette.

Der wirtschaftliche Wandel verlangt von allen Betrieben und ihren Beschäftigten zur Sicherung und Festigung des Wachstums bei optimalen Kosten ein hohes Maß an Flexibilität und Entwicklungsbereitschaft. Um Potentiale besser auszuschöpfen und konkurrenzfähig zu bleiben, leistet Ihr Lotse 4.0 schnelle, individuelle, praxisorientiere Hilfe.

In der Verwaltung, der Logistik, aber insbesondere in der Produktion gilt es, jegliche Verschwendung zu vermeiden. Denn Verschwendung von Ressourcen, Zeit und Material belasten die Ertragsstruktur. Lediglich Unternehmen, deren Produktion durch Flexibilität, kurze Durchlaufzeiten, hohen Qualitätsstandard, hohe Lieferfähigkeit sowie niedrige Beständen gekennzeichnet ist, werden langfristig wettbewerbsfähig sein.

Entlang der Wertschöpfungskette (Auftragsbearbeitung, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Produktion, Dienstleistung, Lager, Logistik und Vertrieb, gilt es, jegliche Verschwendung zu vermeiden.

Mit einem individuellen auf Ihr Unternehmen abgestimmten Beratungsansatz (Wertstromanalyse und –design) und einem Erfahrungsschatz aus über 15 Jahren Beratertätigkeit entwickeln wir individuelle, problembezogene, nachhaltige Lösungen zur Kostensenkung. Wir bereiten mit Ihnen die strategischen Entscheidungen vor und begleiten Ihre Mitarbeiter bei der operativen Umsetzung, ebenso wie bei der Veränderung der Organisation und der Implementierung schlanker Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette.

Zeitgleich werden Ihre Mitarbeiter mit der von uns angewandten Methode „Wertstrom“
(-analyse, -controlling und -design) vertraut gemacht.

Unsere Beratungsleistung:

Wertstromanalyse

  • Aufnahme und Analyse der Produktions- und Geschäftsprozesse
  • Beurteilung der Abläufe und des Organisationsgrades
  • Ermitteln der Optimierungspotenziale

Wertstromdesign

  • Implementierung / Realisierung der Optimierungsmaßnahmen
  • Einführung von Lean Methoden

Wertstromcontrolling

  • Produkt- und Prozesskosten
  • Steuerung und Controlling

Ergebnis:

  • Nachhaltige Ertragssteigerung

 



In kurzen Worten:

In definierten Lean Management Projekten unterstützen wir Sie bei der Suche nach geeigneten Prozesslösungen. Wir analysieren Ihre Abläufe und Strukturen und erarbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten für die Optimierung der Geschäftsprozesse. Wir entwickeln gemeinsam konkrete Umsetzungsschritte und unterstützen Sie in der Phase der Realisierung.

Unsere besondere Stärke liegt in der Umsetzungsphase. Hier werden die zuvor erstellten Konzepte und Ideen in reelle Ergebnisse verwandelt. Veränderungen werden prüf- und messbar.

Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern implementiert Ihr Lotse 4.0 in Ihrem Unternehmen prozessorientierte, transparente und kostenreduzierte Geschäftsprozesse für einen nachhaltigen Erfolg.



Ihre Lotsen.

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Ihre Sicherheit. Warum Sie mit uns zusammenarbeitensollten.
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