Aufgabe des Projektes war die Restrukturierung und Organisation einer namhaften Tischlerei mit 12 Mitarbeitern im Münsterland. Effizienz und Produktivität stand vorrangig im Fokus. Gestartet wurde mit einer Potenzialberatung, in der die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysiert und herausgearbeitet wurden. Vier Bereiche wurden mit den Mitarbeitern daraufhin neu organisiert: die Logistik, das Auftragszentrum und die Fertigungsabläufe sowie die Kalkulation.

Der Betrieb ist nun gerüstet für eine erfolgreiche Nachfolge.